Passeport numérique des produits : conformité, transparence et opportunités pour les entreprises
Face aux enjeux écologiques et réglementaires, de nombreuses entreprises multiplient les initiatives pour mieux tracer leurs matières premières et leurs procédés. Un groupe chimique, par exemple, opère une traçabilité totale de ses intrants afin de réduire ses émissions ; un grand distributeur équipe des appareils électroniques de passeports numériques accessibles par QR code pour informer instantanément le consommateur sur la provenance, l’efficacité énergétique et la recyclabilité. Ces dispositifs améliorent la gestion du cycle de vie des produits et diminuent leur empreinte écologique.
Le passeport numérique des produits, un outil clé de l’ESPR
Le Passeport Numérique des Produits (DPP, Digital Product Passport), prévu par le règlement européen sur l’ecoconception des produits durables (ESPR), s’inscrit au coeur de la stratégie européenne en faveur de l’économie circulaire. Il doit permettre aux consommateurs et aux acteurs de la chaîne de valeur d’accéder à un ensemble d’informations structurées – quantité d’eau utilisée, composition, performance énergétique, réparabilité, recyclabilité – grâce à un identifiant unique (code-barres, QR code, étiquette RFID).
L’objectif principal du DPP est de renforcer la transparence. Il facilite la prise de décision responsable, améliore les processus de réparation et de recyclage, et simplifie les contrôles réglementaires. En particulier lorsque ces passeports sont enrichis par des outils d’intelligence artificielle, ils contribuent à réduire les déchets et à améliorer l’efficacité des ressources.
Le DPP ne se limite pas à un secteur unique : textiles, électronique, matériaux de construction, équipements industriels et batteries seront progressivement concernés. Les premières obligations s’appliqueront dès 2026, avec quelques exceptions pour des domaines comme l’alimentaire ou le médical.
Implications stratégiques pour la gouvernance des données
Pour les entreprises, adopter le DPP implique de collecter, centraliser et fiabiliser des données produit et composant. Cela suppose d’assurer la transparence de la chaîne d’approvisionnement et la traçabilité à chaque étape du cycle de vie. Un passeport robuste consolide la relation client, renforce les partenariats, limite le risque de contrefaçon et crédibilise les communications sur les critères ESG.
Plusieurs défis se posent cependant : dispersion des données, systèmes hétérogènes et qualité de l’information. Pour répondre, il est essentiel que les responsables data (CDO) et développement durable (CSO) coordonnent la centralisation, la déduplication et la gouvernance des informations issues de différents systèmes.
- Adopter des outils adaptés : PIM pour la standardisation et le partage, MDM multidomaine pour relier données produits, matériaux, sites et fournisseurs.
- Assurer l’interopérabilité avec l’écosystème digital existant et privilégier des solutions ouvertes aux diverses sources.
- Placer la qualité de l’information au coeur de la stratégie pour garantir conformité et opérationnalité du DPP.
Anticiper pour transformer une obligation en opportunité
La mise en oeuvre des DPP devient une obligation réglementaire imminente. Les entreprises qui anticipent peuvent transformer cette contrainte en avantage concurrentiel : meilleure relation client, preuves d’engagement responsable, optimisation des processus de réparation et de recyclage, et valorisation du cycle de vie des produits.
Plutôt qu’une charge administrative, le déploiement d’une gouvernance data solide et d’outils interopérables offre la possibilité de structurer l’information, de réduire les risques et d’accélérer la transition vers une économie plus circulaire et plus transparente.
