Salaires 2026 : hausse moyenne limitée à 1,97% et accent sur les augmentations ciblées

Salaires 2026 : hausse moyenne limitée à 1,97% et accent sur les augmentations ciblées

20 novembre 2025

Salaires 2026 : hausse moyenne limitée à 1,97% et accent sur les augmentations ciblées

Selon le cabinet de conseil en rémunération People Base CBM, qui a publié lundi 10 novembre son enquête annuelle sur les rémunérations, les entreprises françaises prévoient pour 2026 une augmentation salariale globale moyenne de 1,97%. Ce chiffre marque un net repli après les hausses prévues pour 2025 et 2024, respectivement 2,43% et 3,63%.

Pour Cyril Brégou, associé chez People Base CBM, cette pause traduit la fin d’un cycle de rattrapage lié aux tensions inflationnistes et à la forte pression du marché du travail. « Après une période de revalorisations exceptionnelles, les entreprises reviennent à une approche plus rationnelle de la gestion salariale », explique-t-il, soulignant le rôle d’une inflation en recul, d’une activité économique moins dynamique et d’un marché de l’emploi qui se détend.

Des hausses ciblées plutôt que généralisées

L’enquête, menée du 1er au 16 octobre 2025 auprès de 568 entreprises représentant plus de 650 000 salariés, montre une forte orientation vers l’individualisation des augmentations :

  • 99,2% des entreprises prévoient d’accorder des augmentations individualisées en 2026 ;
  • 48% seulement envisagent des hausses générales ;
  • Le taux moyen d’augmentation individuelle prévu est de 1,79%, contre 0,91% pour les augmentations générales.

Plus d’une entreprise sur trois (36%) envisage de différencier ses taux d’augmentation selon les catégories de collaborateurs (cadres dirigeants, cadres, ouvriers…), ce qui témoigne d’une gestion plus fine des rémunérations.

Par ailleurs, 70,5% des sociétés annoncent la mise en place d’enveloppes de « rattrapage » pour répondre aux enjeux d’égalité professionnelle et de repositionnement sur le marché. Selon le cabinet, ces dispositifs visent à concilier équité et performance tout en pilotant les coûts salariaux.

Au final, l’étude illustre une transition vers une politique salariale plus sélective et stratégique, moins portée par l’urgence inflationniste et davantage axée sur la reconnaissance individuelle et la gestion ciblée des compétences.

Auteur
Henri
Rédacteur invité expert tech.

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